Bạn muốn thành lập doanh nghiệp nhưng còn lo lắng về bản thân liệu có làm được, băn khoăn sau khi thành lập doanh nghiệp có thể bền vững và phát triển. Tuy nhiên, để thành lập được doanh nghiệp thì thững nỗi lo sợ của bạn sẽ chẳng giúp ích được gì thậm trí ngăn cản ước mơ gây dựng sự nghiệp của bạn. Hãy để công ty luật Trí Nam giúp bạn thoát khỏi nỗi ám ảnh này với cẩm nang cần thiết khi thành lập doanh nghiệp.
1. Tự tin và nỗ lực hết mình
Yếu tố này được đặt lên đầu tiên là bởi bạn phải có sự tự tin trong người và lúc nào cũng nhiệt huyết thì mới có cơ hội lãnh đạo một doanh nghiệp phát triển và thu hút khách hàng về cho mình. Khách hàng thấy trong bạn sự tự tin và nhiệt huyết trong công việc sẽ tạo được niềm tin trong họ, và việc họ trở thành đối tác của bạn là điều hoàn toàn có thể.
2. Kỹ năng giao tiếp giỏi
Nếu bạn thành lập doanh ngiệp thì việc có kỹ năng giao tiếp giỏi là điều cần thiết bởi bạn phải đi đàm phán với các đối tác, thu hút khách hàng về cho doanh nghiệp của bạn. Điều này mang tính quyết định sống còn đối với doanh nghiệp bạn. Ngoài ra, có kỹ năng giao tiếp tốt bạn mới có thể quản trị được nhân lực doanh nghiệp một cách hiệu quả và khéo léo, điều này là vấn đề khá nan giải đối với hầu hết các doanh nghiệp mới thành lập.
3. Bạn phải có tính kiên trì và có tầm nhìn
Trong kinh doanh nhất là đối với doanh nghiệp mới thành lập thì việc kinh doanh không có lãi hay lỗ là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Do đó nếu bạn dễ dàng nản lòng thì không thể đưa doanh nghiệp vượt qua thời những thời kì khó khăn này. Bạn cũng phải có tầm nhìn về tương lai, hoạch định ra được kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp bạn thì doanh nghiệp bạn mới phát triển được một cách bền vững. Nếu không có tầm nhìn thì bạn sẽ biến doanh nghiệp bạn như một con tàu ngoài đại dương nhưng không có la bàn, con tàu đó sẽ rất dễ đi sai hướng và lạc ngoài đại dương đó.
4. Biết nắm bắt thời cơ
Cơ hội luôn đến với bạn, có điều bạn có đủ tự tin và sự nhạy bén để nắm bắt nó hay không mà thôi. Có thể bạn không tận dụng được hết chúng nhưng hãy cố gắng đừng để chúng vụt mất quá nhiều.
5. Biết lắng nghe
Kỹ năng này là rất quan trọng với bạn, bạn phải lắng nghe và thấu hiểu khách hàng để đáp ứng được nhu cầu mà họ cần, vì bạn phải bán những thứ mà họ cần chứ không phải những thứ bạn có. Bạn cũng phải lắng nghe nhân viên của bạn để đưa ra cách quản trị nhân viên hợp lý phù hợp với cả bạn và nhân viên. Bạn còn phải lắng nghe đối tác của mình để cho cả 2 bên hiểu nhau hơn từ đó mối quan hệ kinh doanh sẽ trở lên dễ dàng hơn.
6. Xây dựng được văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa công ty bao gồm cả thái độ làm việc công ty, cơ cấu làm việc công ty mà bạn hoạch định, chế độ làm việc khen thưởng cho nhân viên…. là điều nên phải xây dựng càng sớm càng tốt. Đưa công ty vào quy củ và làm việc hiệu quả. Bạn cần cẩn thận khi xây dựng văn hóa công ty sao cho dung hòa được lợi ích của nhân viên với lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của chính bạn. Bởi bạn sẽ thất bại nếu 1 trong 3 lợi ích trên bị coi thường.
7. Bạn phải là người có thể thích ứng nhanh với sự thay đổi
Sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi của doanh nghiệp. Có thể là do ảnh hưởng của ngoại cảnh như từ nền kinh tế hay cũng có thể do chính bạn. Do đó nếu bạn không kịp thích ứng với nó bạn sẽ trở lên lạc hậu và thụt lùi về sau.
>> XEM THÊM: CÁC BƯỚC THÀNH LẬP CÔNG TY
Nguyễn Huyền
